雑誌「建築知識」の付録DVDで現場管理の社内講習はいかが?

 大手企業であれば現場の工程ごとのチェックポイントは標準化され、チェックシートやモバイル端末を使った点検・チェックが行われている。しかし、中小企業は属人的なチェックに留まっていることが多く、また一人についても各現場で場当たり的なチェックしか行っていない場合にはチェック漏れなどが発生する。しかし各人、経験を活かしたチェックのコツを持っているのも確かであり、これらを社内で共有化することは品質向上、手直し工事の防止に有効である。
 『建築知識 2008年 09月号 』には木造現場管理のチェックポイントを凝縮したDVDが付属している。同誌は毎号ではないが、こうしたDVDを付録としてつけている。1時間ほどの時間でチェックポイントを現場で具体例を指し示しながら紹介している。活用方法としては社内勉強会の場でこのDVDをみんなで見て、意見交換することが効果的だ。必ず意見交換の時間を採る事が大切で、見るだけでは何も生まれない。まとまった時間が確保できなければ1時間のDVDを半分、または20分ごとに区切って数回にわけるとよい。もちろん毎回かならず意見交換の時間は設ける必要がある。参考になる部分だけを盗んで現場管理の向上に役立ててほしい。

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中小企業診断士の更新研修にて経営革新への取組支援を学ぶ

 今日は午後から中小企業診断協会大阪支部にて中小企業診断士の資格継続のための更新研修を受講してきました。テーマは経営革新への取組支援について。

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 中小企業診断士は資格取得後も5年ごとの更新が必要で、更新の都度、研修の受講回数や診断実務実績の要件を満たす必要があります。
 更新研修はいくつもテーマがあってどれを受けるか悩むのですが、今回は岸和田市のものづくり支援コーディネート活動のこともあり経営革新の取組支援を選択しました。経営革新は世の中にないような新しいことを行うものではありません。皆さんの企業の業績に寄与するような新しい取組を支援するものです。そうした意味ではどんな企業にも経営革新の可能性はあると思います。

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2週続いたクリエイションコア東大阪でのIT関連セミナーは無事終了しました

 昨日は夕方の18時から2時間、『ホームページからブログまで、売上拡大大作戦!』というテーマでセミナー講師を担当しました。

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 このテーマの話はもう何回かさせて頂いているのですが、必ず新しいトピックを1つ入れるように心がけています。(受講生は何がそのトピックなのかわかりませんが・・・)それは同じ(=現状維持)で満足してはいけないと自分に言い聞かせているためです。

 皆さんお疲れのところ熱心に聴いていただきました。(お一人すごくユラユラされている方がいて自分の未熟さを感じてしまいましたが・・・)会社に戻ったらすぐに試せることをたくさん盛り込みました。そうしたセミナーは「話が具体的で良かった」と褒めてもらえることが多いです。「それで自分は何から手をつけたらいいの?」と思わせてしまうと「話が抽象的でわかりにくかった」という感想が多くなります。

 先月の堺商工会議所の創業塾から今回の2週連続セミナー、そして来週からの和歌山大学での講義。喋る仕事の割合が増えてきました。プレゼンテーションの技術も磨かなければなりません!

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非営利目的の事業(?)を開始しました

 アニマルボランティアネットワークというものをはじめました。ボランティアさんの支援を目的にしています。本業との兼ね合いは・・・

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  1. PHPとMySQLによるCMSまがいのコンテンツ実績の作成
  2. コミュニティ育成のノウハウ取得

 などでしょうか。もちろん社会貢献という意味もあります。それともう一つ。人生最大の良き日を記念して新しいことにチャレンジしたかったというのもあります。

 こちらの方もよろしくお願いします。

※現在、協賛団体・企業を募集しています。(協賛金は必要ありません。一切無料です。)

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堺商工会議所の創業塾、終了しました!みんながんばれ!

 堺商工会議所の創業塾が終了しました。(正確には12月のフォローアップが残っています。)皆さん、それぞれ自らのビジネスプランを発表いただき大変充実した最終日となりました。

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 私にとっても初体験の創業塾だったのですが、無我夢中&一生懸命にて何とか良いものを提供できたと思っています。(それを判断するのは受講生ですが・・・)終わったあとは有志が集まっての打ち上げ。お酒を断っている私も数ヶ月ぶりに生ビールを一杯。皆さん終わった終わったとリラックスしてかもともとそうだったのか口が止まりません。プレゼンなんて恥ずかしくてできませんと不安がっていたときとは大違いです。

 皆さん、創業塾で色々と得たものがあったようです。「自分のプランが具体的に、明確になってきた」や「これからやるべきことがリストアップできた。あとはそれを1つ1つ進めていきます」など、うれしいご意見・ご感想をいただきながら・・・12月に再開できるのが今から楽しみです。

 打ち上げも終わり、帰宅すればいつもどおりの睡魔が・・・創業塾の日はいつもこうでした(笑)

 さぁ創業塾と入れ替わるように10月からは和歌山大学での講義が始まります。長い夏休みを終えた学生諸君とお会いできるのが今から楽しみです!

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東大阪のITセミナー、盛況でした!

 昨日は東大阪のクリエイションコア東大阪でITセミナーの講師でした。受講生にもPCを操作していただきながら、今日からでも利用できる活用事例を色々と紹介してきました。

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20080926 営業支援(SFA)、販売管理、在庫管理、生産管理、財務管理・・・と色々と活用できる局面はありますが、今回はそうした業務を専用システムを使うのではなくエクセルや簡易なツールを使って行う方法を紹介しました。内容が多岐に渡り、資料も分厚い。2時間の与えられた時間でポイントポイントを拾いながら何とかオンタイムで終了。

 終わってみたら少し声がかれていました。思えば今日は朝から岸和田⇒阪南⇒岸和田⇒東大阪とドタバタと仕事をしています。これぐらいで疲れていては・・・と体力の衰えを感じてしまいます。体力確保のために運動もしなければいけませんね。

 今日はこれから堺商工会議所の創業塾。いよいよ最終日です。がんばります!

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明日は東大阪で「攻めと守りのやさしいIT活用術」セミナー

 明日は東大阪のクリエイション・コア東大阪でセミナー「攻めと守りのやさしいIT活用術」の講師を担当します。

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 攻めといえば売上拡大。営業支援や販売促進のための活用です。守りといえばコストダウン。原価管理や業務効率化のための活用です。といっても専門的な業務システムを導入するような話ではなく聴いたその日から試してもらえるようなそんなアイデアを沢山盛り込んでいきたいと思っています。

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岸和田市ものづくり支援コーディネートの一環で知的資産経営セミナーに参加

 今日は14時から岸和田商工会議所で行われた知的資産経営セミナーに参加してきました。

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 目的はもちろんセミナーのテーマである知的資産経営についての勉強ということと、岸和田市のものづくり支援におけるコーディネート活動の一環でもあります。

20080924001  講師は知的資産経営をテーマに長年取り組まれている株式会社帝国データバンクの松本誠一氏。知的資産経営の目的・意義についてわかりやすく解説していただきました。
 知的資産と知的財産はよく混同されますが、知的資産は知的財産を含む企業の競争力そのものです。一般に企業データとして重要視されるのは決算書ですが、決算書には見えてこないデータが沢山あります。それを「見える化」して取引先、従業員、金融機関などに情報開示していこうというものです。
 しかしながらやはり「それをしてどうなるの?」という疑問が耳に入ってきます。その意義に気づくことが経営者自身の資質だと思います。しかし気づかない経営者も多い。そのギャップを埋めることもコーディネーターとしての私の役割の1つだと感じています。

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マーケティングカフェ、本当に喫茶店でマーケティングの話に耳を傾けている感じ

 今日は1冊の本を紹介。『マーケティング カフェ (PHP文庫 き 20-1)』だ。もともとは別々だった『マーケティングカフェ』の1と2(それぞれ2003年出版)を合体させ加筆されたもの。マーケティングの基礎的なトピックスを知るには絶好の本だと思う。

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 それぞれのトピックスが数ページにまとめられており、その最後には必ず図式を掲載して知識の記憶への定着をはかっている。コトラーや4PにPPM、内容は基本的なことが多いのでマーケティングの初学者や経営者、マーケティング担当者にもオススメしたい。
 ただし、オリジナルの出版が2003年ということもあり、今のWeb2.0にあるロングテールなどには触れられていない。そうした意味では続マーケティングカフェに期待したい。
 ちなみに私は書の中に登場するカフェのマスターの挿絵とマスターの独り言が大好きである。

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自分のプレゼンの悪い点に気づいた日(堺創業塾4日目)

 昨日は堺商工会議所の創業塾4日目。いよいよ後半・終盤へと進んでいきます。今日のテーマは創業手続き、ホームページ活用、国民生活金融公庫の融資制度、プレゼンテーションの4つです。

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 最初の2つを午前中に担当し、午後からは福住先生のプレゼンテーション講座に塾生さんと一緒に聞き入ります。午前に行った講義の悪いところはどこかと自分で探しながら聞いていたので効果倍増です。色々な気づきがありました。改めるべきしぐさや癖もありました。また思っている以上に人には伝わらないということも。意識した箇所が直るように努めていきます。

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住宅の見えない部分の瑕疵(かし)で脅かされる

 大阪府阪南市の住宅地市道で2回に渡っておきた陥没事故。原因は造成工事の際に地下に残った貯水槽ではないかと見られている

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 宅地造成された住宅地、よくいわれるのは「○○池」やら「○○堤」という地名があるのにそうした池が地図上で見当たらないときはその池を埋めて造成しているので地盤がゆるいという話。住宅を選ぶ際のポイントとして言われることがあるぐらいだが、それをやみくもに信用して避けて通るのは行き過ぎている感がある。

 しかし、今回の事故は自然物が対象ではなく人工物が原因と推測とのこと。まだ結論は出ていないようだが、当然住民は「他にもあるのでは?」という不安にかられる。一回目の調査で1つの貯水槽が見つかり、それは砂で充填されていた。しかし後日2つめの貯水槽が見つかり、それは空洞であったという。造成工事を行った企業は瑕疵を認めている。今回は1972年の航空写真で貯水槽が写っていたことで判明した。造成工事を行った企業は工事のときに壊したと説明していたらしい。ということは故意または過失があったと推測される。

 住宅自身ではなく建てる土地を生む造成工事段階で発生していることで住民はもちろん造成地を購入して住宅を販売する企業にもわからない。かといって「この場所にも貯水槽があったのでは?空洞なのでは?」と心配しても都度調査を行うわけにもいかない。この阪南市の事例だけではない。不安は広がる。責任も重い。

 ※この週明けぐらいから空洞貯水槽を埋める工事が始まるようである。

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J-Net21で建設業のIT化のポイントが掲載されています

 J-Net21で建設業のIT化のポイントが掲載されています。

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 主に予算原価管理と施工管理についてのポイントが記されています。この2つはどちらかといえば守りのシステムです。工事の受注内容が決まり、予算も確定したら算出した粗利を確保しながら品質の良い工事を行なうための仕組み。土木と建築、公共と民間、共通点といわれるとやはりこの2つでしょう。

 民間工事を行う場合には顧客管理や営業支援(SEO)といった売上拡大のための攻めのシステムも有効です。他にも各業務分野でIT化の要素は沢山存在します。気になる方は一度ご相談ください。

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経営相談、心を明るくできたような・・・とっても充実感を感じています。

 さきほど無事、宍粟市から帰ってきました。「無事」といっても台風で風が強かったのは出発してから駅につくまでの20分間だけであとは特に問題なかったのですが・・・

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 ある建設会社からの経営相談。相談内容はここでは言えませんが、経営者の方は少し元気が無い様子でした。苦しい状態ではありますが、この会社の強みを活かし収益につなげられそうなビジネスモデルを1つ提示し意見交換しました。遅い時間で現場作業の疲れもあるところ、一生懸命検討していただきました。最終的には「やってみよう!」と奮起いただき、最初にお会いしたときより表情も明るくなったような気がしています。そしてそれを感じた自分もなんだか随分元気をもらったような気がしています。

 明日は創業塾4日目です。この元気でいきたいと思います!

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今日はこれから兵庫県宍粟市へ、建設会社の相談にあたる

 台風です。紀伊半島に近づいてきました。ここ貝塚市は南大阪ということもあって風がかなり強くなってきました。今日は19時からの相談業務までは事務所でゆっくりAccessを使った開発作業を行ってました。

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 もう少ししたら相談業務のために出発です。場所は兵庫県宍粟市。交通機関が乱れないことを祈りつつ。建設現場も風が強いときは思いもよらぬ事故につながります。いつも以上に気をつけてください。ご安全に。

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建設業法令遵守ガイドラインが改訂されました

 国土交通省が建設業法令遵守ガイドラインの改訂を発表しました。

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 このガイドラインは協力会社との下請工事についての契約面についてのコンプライアンス向上を目指したものですが、今回改訂になったのは工期変更に関する契約です。注意点としては以下の2点です。

  • 工期が変更になった場合は契約も変更の必要がある。
  • 工期の変更により下請工事に必要な費用が増加したにも関わらず契約金額を変更せずに、その負担を協力会社に強いた場合で、原価が契約金額を超えた場合に建設業法に違反する恐れがある。

 2点目は「それじゃあ原価を超えなければ増額に応じなくていいのか?」と逆手に取られそうですがもちろんそうではありません。原価を超えていないだけで粗利としては確保できますが販管費などをまかないきれず最終的な利益の圧迫につながる可能性もあります。工期が変更になった場合は当然再見積もりです。ただ「●●工事一式」だけの見積もりでは増額分の妥当性が双方で検討できません。『工期が増えた分、「●●機リース料」、「警備員配置費用」が増えたので増額になってしまいました。』という説明が行えるような見積明細が最初の契約時に必要になります。すなわち最初の契約がいい加減だと変更が必要になったときにも色々と困るということです。注意が必要です。

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市民フォーラム、稲盛和夫氏の講演『人は何のために生きるのか』

 今日は和歌山市内で開催された市民フォーラムに参加してきました。講師は稲盛和夫氏。京セラの名誉会長でKDDIの最高顧問です。私が最初に同氏のことを知ったのは書籍『稲盛和夫の実学―経営と会計』が最初です。この本も色々と勉強になりましたが、今回の講演もすごく印象に残りました。
 以下、今回の講演の自分なりの解釈です。

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 人はすべて因果応報の中で生きている。良いことを考え、良い行動をすると良い方向に進む。悪いことを考え、悪い行動をすると悪い方向に進む。しかし実際には悪い行いをしているのに幸せそうな生活をしている人や良いことばかりやっているのに実際には幸せそうではない人も沢山います。こうした現実を説明できなくてはなりません。
そこで「人」ではなくて「魂」の登場です。魂は人を通じて自らを磨き成長します。「生まれる」ことは「人の体を得ること」、「死ぬ」ことは「人の体から離れること」であり、人としての一生は「魂」の活動の一部でしかありません。この「魂」を「生まれた」ときよりも「死んだ」ときの方が美しく成長させ磨くことが人生そのものの目的ととらえるのです。先の悪い行いをする人は死んだときの方が魂は汚れ醜くなっています。良い行いをした人はその逆で美しく磨かれています。そして次の一生に引き継がれていく。
これは社会問題や環境問題で「次の世代に負の遺産を残さないために」という考え方とうまくリンクするような気がしています。
「魂」というと少し宗教のような雰囲気になってしまいますが、自分はしばらくはこの考えを生きる指針にしてみようと思っています。

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国土交通省のメールマガジン、政策や地域情報の配信を開始

 国土交通省がメールマガジンを発行することになりました。政策や地域情報(観光やまちづくりなど)といった内容のようです。

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 さっそく登録してしまいました。国土交通省の発表記事はRSSを購読しているので情報はキャッチできているつもりですが、そういった情報は細切れで深みもあまりありません。また内容も客観的です。レポート記事など主観的な内容も含めた人間味のあるメールマガジンを期待しています。

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資料作成と開発と・・・祝日は溜まってた仕事を沢山進められました!でも勉強は・・・

 今日は祝日で、本来なら月曜日は大阪商工会議所中央支部の経営指導員担当日です。祝日なので明日に振替で、今日は資料作成と開発作業にいそしみました。

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 資料作成は堺商工会議所の創業塾4回目分の資料です。創業手続きとインターネット活用という話を担当するため、資料も2種類用意します。しかもインターネット活用はパワーポイントで表示する別資料も必要とあって3回目までより少しボリュームが・・・
 開発の方はエクセルで投入された個々の会員情報をまとめてアクセスに登録するというツールの開発です。Visual Basicと格闘中です。本当は最近購入したVisual Studio 2008で開発したかったのですが、開発期間が短いため断念しました。またの機会に挑戦です。

 そして予定通りには進んでいないのが行政書士の勉強です。あと2ヶ月を切っております。焦りつつもどうしても後回しにしてしまうのは悪い癖というか逃避といいますか・・・

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創業塾3日目、先輩創業者の体験談に自分も勉強させてもらいました。

 昨日、創業塾3日目が終わりました。前半は先輩創業者のお二人に話を伺ったのですが、その中で「目標を持たないと次の一歩が進めない。」という話がありました。

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 自分でも認識しているつもりの言葉なのですがものすごく心を打ちました。それは何故か。恐らく言葉の重みが違うのでしょう。同じフレーズでも心に響きます。そのことを体験したことが自分にとってすごく勉強になりました。

 後半は資金計画・収支計画。4時間の時間を頂いてしっかりと学んでもらいました。LECで財務会計の講師経験が活きたかもしれません。福住先生に感心してもらって少し照れつつ・・・

 次回は創業の流れとITという全く異なった2つのテーマを担当します。さらに福住先生担当のプレゼンテーションについての講義。今から楽しみです。

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創業塾も今日で3日目。創業体験談と収支計画、資金計画がテーマ

 今日から岸和田はだんじり祭り。昨日から験し引きで道路も通行止めが多く、市内はもちろん、となりである我が貝塚市も落ち着きがない。そんな祭りの活気に血を躍らせつつ今日は堺商工会議所の創業塾3日目である。

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 今日のテーマは午前が最近創業した二人に創業体験記を話してもらう内容。午後は収支計画と資金計画の検討立案となっている。創業者が一番悩むのは資金繰りといわれている。白書などのデータもそれを裏付けている。そこをしっかりと見据えた計画作成が大切である。今日も力が入る。

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